近年来，大方县不断健全完善干部实绩考核评价体系，坚持定性与定量考核相结合，充分发挥考核督查“指挥棒”“风向标”“助推器”联动作用，考准考实干部工作实绩，“考”出了干事创业的精气神，“考”出了勠力同心的正能量，“考”出了高质量发展的加速度。
大方县年终考核时考核组成员赵凯向县人武部陈文忠部长反馈考核情况。田超摄
量化考核指标，把好考核“指挥棒”。建立“立体化”考核体系，对不同的主体功能区域、部门和岗位区别对待，分层分类划分考核对象，差异化设置考核指标，明确考核对象。根据工作特点和岗位职责精准设置“德能勤绩廉”等考核指标，树立“德才兼备，以德为先”的鲜明导向，做到既“考事”又“考人”。在考核项目和指标的确定上，充分考虑考核对象工作和岗位实际，分岗分人设置考核指标，让每项工作都依“据”可评，每位干部都有“绩”可考，真正做到“干部实绩创造在哪里，干部考核就跟踪到哪里”。
大方县年终考核时考核组副组长李玉龙与县人武部陈文忠部长交流考核情况。田超摄
优化督查重点，立好考核“风向标”。紧紧围绕县委中心工作，结合年度目标考核指标，大力开展督查检查考核。制定出台《大方县脱贫攻坚考核管理办法》《大方县疫情防控工作专项督查方案》等文件，突出对脱贫攻坚、意识形态、卫生事业等工作的督查力度，做到督查问责“利剑”作用尺度不松，确保乡科级干部履职尽责力度不减弱、韧劲不松懈，统筹推进脱贫攻坚、疫情防控等各项工作任务节奏不变。去年以来，共派出督查考核干部余人次对51项重点工作进行督查，形成督查专报94期、督查通报69期、预警决定27期、工作提示62期。
大方县小屯乡年度目标考核述职述廉测评会议。田超摄
强化结果运用，用好考核“助推器”。强化考核结果综合运用，实施正负面清单纪实管理，把考核结果与干部绩效、选拔任用、评先评优、治庸治懒、追责问责、能上能下挂勾起来，增强考核“生命力”。对于考核排名靠前的干部，通过召开座谈会、面对面访谈等形式进一步了解，排出先后顺序，做好适岗性储备，符合相关条件的，及时提拔使用；对于考核排名靠后的干部，采取约谈、通报批评、蓝黄红“三色预警”等方式进行提醒问责，鼓劲加压；对问题较为严重的，适时采取组织处理。年全县提拔重用工作实绩突出、群众公认的干部73名，免去不适宜担任现职干部3名，有效激励干部干事创业、担当作为。(田超吴朝霞)
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