“墩苗”岗位既是培养干部的“好课堂”，更是比选干部的“赛马场”。“感激组织给我机会，感恩群众对我的教育帮助，此次墩苗让我对于今后工作的发力方向更加清晰。”近日，大方县农业农村局选派到大方县核桃乡木寨社区“墩苗”的年轻干部杨磊感慨地说。
今年以来，毕节市大方县结合干部队伍建设实际，以着力发现培养为基础，以强化实践锻造为重点，以确保选准用好为根本，以建强干部队伍为目的，以从严管理监督为保障，大力实施优秀年轻干部“墩苗计划”，健全完善年轻干部选、用、管、带、育全链条机制，力争通过3至5年时间，建设一支人以上的新时代高素质专业化优秀年轻干部队伍。
突出精准“选苗”，让好种子“蓄起来”
专项调研“选”。充分运用县乡换届干部调研结果和经验做法，在全县全面开展专项调研，重点把县乡换届中因客观因素未提拔使用的年轻干部，作为选派干部的重要对象进行研判分析，“海选”掌握一批德才素质好、群众认可度高、有一定培养潜力的年轻干部。坚持“数量服从质量、全程差额比选”的原则，对意向人选，分析研究、比较择优，初步锁定“冒尖”优秀年轻干部余名。
部门推荐“选”。强化“双向需求”的干部选派原则，坚持事业发展需要和干部成长需求相结合，初步锁定可选派优秀年轻干部后，由县委组织部结合干部队伍建设实际，围绕县直单位和乡镇班子建设进行分析研判，对人选资格条件进行严格把关，择优比选确定人选，做到好中选优。同步制定县直单位和乡镇两个“需求表”，精细研判、精确定位、精准选派，确保选派干部作用发挥好、乡镇用得好。
发展需要“选”。注重人岗相适，在确定拟任职岗位时，综合考虑人选的专业背景、任职经历和熟悉领域等，年龄结构以“90后”干部作为主要标准，专业背景聚焦乡村振兴紧缺的农业、旅游、土木工程等专业，突出事业为上、人事相宜，确保把合适的人放到适合的岗位上。目前，全县共选派50名“90”后干部到村（社区）一线“墩苗”。
突出精心“墩苗”，让好苗子“墩起来”
注重教育培训。在选派之前召开专题座谈会，面对面、近距离“把脉”年轻干部能力本领存在的短板弱项。坚持“供需精准”制定培训计划，按照班次小、供需准、结合紧的原则，针对性设置课程、聘请专家，每年举办2-3期包含理论知识、实践锻炼、警示教育的培训，同步落实课题调研、岗位练兵等措施，增强培训灵活性、针对性和有效性，确保“墩苗”干部“有得学、学得懂、用得好”。
注重“帮带”提升。建立党委（党工委）书记联系帮带选派干部机制，采取“一带一”“一带多”的方式，由驻点29名乡（镇、街道）党委（党工委）书记分别结对联系50名年轻干部，并由政治素质高、经验丰富、业务过硬的96名中层骨干担任年轻干部导师。同步落实结对帮带“双考核”机制，实行一体双向考核，把选派干部的考核与“帮带”党委（党工委）书记的工作实绩结合起来，确保结对“帮带”工作不走过场，取得实效。
注重实践锻炼。完善建立“墩苗”学习锻炼制度，明确“墩苗”干部全部下沉村（社区）一线开展工作，坚持选派干部面向基层、面向实践、面向群众的原则，在全县范围比选出基础薄弱村（社区）20个，“两委”班子力量薄弱村（社区）15个，“双好双强”示范打造村（社区）15个，根据岗位需求、干部特点和专业特长，选派9名年轻干部到村任第一书记、21名年轻干部到村任支书助理、20名年轻干部到村任主任助理，促进年轻干部锤炼党性，增强本领。
突出精细“护苗”，让好果实“用起来”
“平时考核”重识别。组成县乡考评小组，实行一季度一考评、一季度一反馈和组织复核结果机制，坚持把考准考实“政治素质”摆在第一位，经常性、近距离、有原则地考核选派“墩苗”的干部。对政治坚定、实绩突出、群众公认的年轻干部，“墩苗”实绩纳入个人档案，作为干部选拔的重要依据。对履职尽责不力的进行组织提醒、诫勉谈话，年度考核列为称职（合格）及以下等次。对政治上不合格的，坚决实行“一票否决”。
“一人一档”强储备。加强对“墩苗”干部的日常管理监督，按照专业类别、个人特长、突出表现等内容，“一人一档”建立年轻干部信息库和成长档案50个，对培养过程全程纪实。坚持“优进劣出、动态管理”，对经实践检验不符合条件以及不宜继续作为后备人选的及时淘汰“出库”，对表现突出、符合后备条件人选的及时补充“入库”，保持“墩苗”干部队伍有进有出、定期补充、备用结合、总体平衡。
“严管厚爱”砺精兵。将“墩苗”岗位作为培养培育领导干部的重点平台，对德才兼备、实绩突出、群众公认的“墩苗”干部优先进行提拔使用、优先落实职级晋升政策、优先纳入评先选优，切实激励“墩苗”干部担当作为。建立部长访谈活动制度，每半年由部领导班子带队，到“墩苗”干部工作地进行回访，为年轻干部排忧解难，进一步做好“墩苗”干部的思想政治工作。截至目前，召开集中座谈会1次，结对帮带谈心谈话87人次。
通讯员 项涛
贵州日报天眼新闻记者 马丹
编辑 冯相清
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