近年来，大方县凤山乡店子村在乡党委、政府的坚强领导下，紧紧围绕“抓党建、强服务、促振兴、树新风”主线，瞄定发展思路，探索发展路径，找准发展抓手，把建设“双好双强”基层党组织贯穿于巩固脱贫成效、推进实施乡村振兴的全过程、全环节。年1月被国家农业农村部评为“全国以健全党组织领导下的自治、法治、德治相结合的乡村治理体系改革”试验试点村，成功入选大方县贯彻新发展理念试点村和贵州省“十百千”乡村振兴示范村。
抓实“三项措施”，让政治素质“好”起来
以政治标准为导向，选优配强“两委”班子。强化“雁阵”作用，利用“两委”换届契机，选优配强“两委一队三个人”，从“产业链”上选拔6名致富能人担任产业支部书记，目前共有村“两委”干部9名，乡村振兴驻村干部6名。建立“”工作法，即：1名村“两委”干部联系5名以上党员，每名党员最少联系10户群众，变群众“上门”为党员“下沉”，从根本上转变党员干部作风、拉近干群关系，村党总支组织群众、团结群众、服务群众的能力显著提升。
以政治历练为抓手，强化党员干部教育。致力把基层一线作为锤炼党员干部的“练兵场”，制定党员管理计划，持续深化党史学习教育，严格执行“三会一课”制度，通过开展组织生活会、民主评议党员、党员积分制管理、考核问效等方式，优化工作作风，提高干事本领。依托“新时代农民讲习所”，加强党的路线方针政策宣传和实用技术培训2次，凝聚起巩固脱贫成效、推进乡村振兴的强大合力。
以政治引领为动力，突出支部核心作用。以建强党组织为核心，着力将支部建成团结群众的核心、教育党员的学校和攻坚克难的堡垒，继续深化“产业链上建支部”的做法，先后成立6个产业党支部，深化“双培双带”工程，明确合作社负责人必须为党员(入党积极分子)，从产业发展党支部领办的合作社、劳务队和商会中选育村“两委”后备干部12名，让全村党员活动在一线、学习在一线、生产在一线。
找准“三条路径”，让发展能力“强”起来
“三变改革”盘活资源。开展“七权同确”，核算集体性质的山塘水库、通村路、通组路、路灯、集体房屋等资产万元。将集体经营性资产作为村集体股份经济合作社的原始资平均折股量化到名合作社成员，实现农民变股东；将农田水利灌溉设施、机耕道等基础设施转换为资本万元入股猕猴桃项目，实现资源变资产；店子村委会、圆康果蔬专业合作社与火风垭组户群众结成了利益共同体，共计投入.5万元打造了火风垭乡村旅游点，入股余万元谋划“乡村旅馆”建设项目，实现资金变股金。
“合作联营”带强产业。探索混合体集体经济经营体制机制，通过“龙头企业带动、集体经济带动、致富能人带动”的思路，大力推广“党支部+龙头企业+合作社+农户”的模式，抓好店子村与栖凤居委会农旅一体产业带的规划实施。建成蔬菜大棚栋，种植猕猴桃亩，种植玫瑰花亩，种植冬荪多亩，推进粮改饲亩。与越秀集团合作共建污水消纳蔬菜基地亩，与贵州水投集团合作共建高标准水产养殖基地30亩。村凤源劳务公司优先聘用贫困户劳动力，解决了20余名贫困人口就业难题。
“抱团发展”带富群众。通过发展猕猴桃、蔬菜大棚、食用菌等产业，已发放工人工资余万元、土地流转费万元。通过成立劳务队，承接劳务工程余万元，提供0余个就业岗位，创造集体经济35万元，村集体经济达35万元。将村集体股份合作社创造的纯利润按照1:2:7进行分配，即奖励资金10%、留存资金20%和股东分成70%。差别化制定了“龙头企业+经济发展联合社+广大群众+贫困农户”四方利益链接机制，既突出建档立卡户优先，又保障村集体和全体群众利益，为实现“生活富裕”的目标提前规划了分配方案。
贯穿“三个环节”，让服务质量“好”起来
在打造服务阵地环节。以村委为主要阵地，公开工作流程和办事指南，实行“一门式受理、一站式服务、一条龙办结”。将村民反映事项按照“待处理-处理中-已解决”进行分类，推动服务上“墙”公开；严格执行值班坐班制度，党总支书记、村主任和第一书记执行24小时开机，及时解决群众的急难愁盼，确保服务随时“在线”。
在打造服务队伍环节。以村委为主要阵地，公开工作流程和办事指南，实行“一门式受理、一站式服务、一条龙办结”，健全“村委(党总支)—村民小组(党支部)—群众(党员)联系户”的“双线”组织体系，建立8个网格，明确39名网格员统筹开展综合治理、上传下达等工作，年均完成政策宣传、服务群众事项余件，办结率%。
在拓宽服务路径环节。依托“小凤帮忙”和
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